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Quelques conseils de management
Article mis en ligne le 13 mars 2014
dernière modification le 4 novembre 2016
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Quelque soit le projet, le Responsable gardera ces principes à l’esprit.

IL FAUT :

  • Avoir de la Puissance ( = Protection de sa hiérarchie + Pouvoir) - Un responsable sans puissance ne sera pas reconnu par ses équipes et aura de nombreuses difficultés dans son rôle d’encadrement
  • Avoir les moyens de ses ambitions (humains, budgétaires, politiques et décisionnels)
  • Piloter (suivre le projet, analyser, décider...)
  • Se fixer des objectifs
  • Étudier les conséquences du changement
  • S’entourer de sécurités
  • Faire un budget adapté et le réactualiser en permanence
  • Coordonner
  • Communiquer
  • Gérer sa propre activité et imposer ses impératifs.
  • Définir et pondérer les risques (humains, financiers, politiques…)
  • Déléguer
  • Être respectueux
  • Être juste (dire quand cela ne va pas mais aussi quand cela va bien)
  • Reconnaitre les compétences de ses collaborateurs
  • Travailler l’équité (luter contre les jeux de pouvoir, le favoritisme, les jalousies, et tout ce qui détruit l’esprit d’équipe)
  • motiver l’équipe
  • mettre en avant les faits exceptionnels (récompenser les positifs, punir les négatifs)
  • Être exemplaire
  • Être exigeant pour les autres mais aussi pour soi
  • Avoir un comportement positif. Avouer ses erreurs, doutes et lacunes
  • Remonter les informations au niveau décisionnel
  • S’appuyer sur l’avis et l’expérience de chacun (management collaboratif)
  • Être proche et disponible pour ses équipes
  • Affirmer son autorité et rappeler le rôle de chacun
  • Être attentif aux risques de conflits et problèmes sociaux (et trouver des solutions)

IL NE FAUT PAS :

  • Se fixer des objectifs contradictoires ou irréalistes
  • Prendre ses désirs pour des réalités
  • Se cacher la réalité

Consultez et téléchargez "l’échelle du comportement" - ce simple schéma est d’une redoutable efficacité ! A utiliser et à communiquer sans réserve...

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