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Management : Quelques métaphores !
Article mis en ligne le 17 juin 2014
dernière modification le 21 septembre 2017
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Voici une compilation de quelques métaphores qui vulgarisent et illustrent bien un sujet très abstrait comme le pilotage de projets.

1/ Abandonner un système qui fonctionne pour un plus performant qui n’est pas totalement opérationnel, c’est comme :
Être dans un bois à cheval. Changer son cheval contre une voiture alors que la route n’est pas construite et tuer son cheval.

2/ Ne pas planifier, c’est comme :
Piloter un avion. Partir de Lyon pour Nice sans plan de vol. Regarder la carte après 1 heure de vol et s’apercevoir qu’on est presque arrivé… à Paris !

3/ Ne pas déléguer et tout vouloir faire soi-même, c’est comme :
Nager sous l’eau parce qu’on va plus vite, mais ne jamais sortir la tête hors de l’eau et se noyer !

4/ Ne pas arbitrer des contentions sur les plans de charges, c’est comme  :
Entrer un pied chaussant du 45 dans une chaussure de 41. Mettre l’avant (ça rentre !) puis l’arrière (ça rentre !) , mais ça ne rentre jamais tout !

5/ Ne pas assumer ses responsabilités, et déléguer une alerte c’est comme :
Vouloir rendre le porteur du message responsable du contenu.

6/ Ne pas se fixer d’objectif ou piloter à vue, c’est comme :
Piloter une Formule 1 : Graviers à Droite, je tourne à Gauche, Gravier à Gauche, je tourne à droite. C’est une façon d’aller tout droit !

7/ Ne pas piloter une migration et coordonner la cible et la source, c’est comme :
Creuser un tunnel de chaque coté sans savoir où et comment se rencontrer. Il y a de fortes chances qu’on ne se rencontre jamais.

8/ Se fixer des objectifs ambitieux sans révision budgétaire, c’est comme :
Vouloir le beurre et l’argent du beurre

9/ Économiser à tout prix sur un projet, c’est comme :
Construire une Ferrari avec des pièces de 2cv, parce que c’est moins cher, et avoir…une 2cv.

10/ Être au fait des problèmes mais ne pas transmettre au niveau décisionnel, c’est comme :
Tomber du 15eme étage et dire à chaque étage : Jusqu’ici, ça va !

11/ Le Chef de projet est comme un chef d’orchestre.
Si le cahier des charges est une partition, l’équipe de développement est l’orchestre, le Chef de Projet est le chef d’orchestre et le logiciel est un concert !

En développant un peu cette métaphore :

  • le chef d’orchestre n’est pas le meilleur dans tous les instruments mais il connait la musique et sait lire une partition et son objectif est que chacun se coordonne pour aboutir au résultat attendu le jour du concert.
  • Dans l’orchestre, il y a différents instruments, certains nobles et gratifiant comme le violon, et d’autres plus simple comme le triangle. Toutefois, si la musique est bonne, c’est parce que chacun a bien joué, avec son instrument, et avec son niveau de compétence, et que le chef d’orchestre a su faire respecter la partition.

Que vous inspire la conduite de projet, le management, la planification ?
Quelles sont les erreurs à ne pas commettre et comment les transposer dans des métaphores accessibles à tous ?

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