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AMOA : Les différents rôles d’un consultant
Article mis en ligne le 14 septembre 2014
dernière modification le 16 août 2017
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Pour mieux cerner notre rôle au sein de votre organisation, voici la matrice des rôles du consultant. Nous adaptons notre action en fonction de vos besoins.

Les rôles du consultant

Explications :

1- Le critique commente votre analyse de la situation actuelle et juge la solution que vous désirez mettre en œuvre
2- L’exécutant implante la solution que vous avez définie.
3- L’expert diagnostique et améliore votre condition actuelle avec peu d’implication de vos ressources
4- L’analyste diagnostique votre condition actuelle sans toutefois émettre une solution
5- Le conseiller diagnostique votre condition actuelle et recommande une ou des solutions potentielles
6- Le partenaire participe activement avec vos gestionnaires pour diagnostiquer et améliorer votre condition actuelle
7- Le formateur enseigne à vos gestionnaires les outils pour diagnostiquer et améliorer votre condition actuelle
8- Le coach montre le meilleur chemin à vos gestionnaires pour diagnostiquer et améliorer votre situation actuelle
9- Le SENSEI mentor vos gestionnaires afin de développer leur savoir-faire (technique) et leur savoir-être (relationnel) par le questionnement et la pratique.

Prenez le temps d"étudier ce tableau afin de définir le consultant le mieux adapté à votre problème et sachez que nous intervenons principalement à titre de coach ou senseï.


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