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Gestion de projet : Notes sur la courbe en S
Article mis en ligne le 17 août 2014
dernière modification le 13 mars 2019
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les CBTP, CBTE et CRTE permettent d’analyser les coûts par tâche et non sur l’ensemble du projet ; ils doivent être analysés à la date de mise à jour de la tâche.

Imaginons une tâche de cinq jours sur laquelle travaille une ressource pendant 40h et pour un coût de 4000 € (100 € /h) ; vous mettez la tâche à jour le mercredi soir, après 3 jours de durée réelle, mais la ressource n’a travaillé que 20 heures

* CBTP : Coût Budgété du Travail Prévu : le mercedi soir la ressource aurait dû travailler 24h, et le coût est donc de 2400 €
* CBTE : Coût Budgété du Travail Effectué : le mercedi soir la ressource n’a travaillé et produit que 20h, et le coût est donc de 2000 € ; c’est cette somme que vous pourriez facturer au client
* CRTE : Coût Réel du Travail Effectué : pour réaliser ses 20h de travail, la ressource a dû se faire aider par une machine non prévue, pour un coût supplémentaire de 500 € ; le coût est donc de 2500 €

Notes :
1. Si je n’avais eu besoin d’une ressource supplémentaire, le CRTE aurait été égal au CBTP, car la ressource aurait travaillé pendant 3 jours pour produire seulement l’équivalent de 20 heures
2. Le CBTE est de 2000 € car la ressource n’a produit que l’équivalent de 20 heures.


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