Gestion de projet : 3 valeurs suffisent pour mesurer l’état d’avancement !
Article mis en ligne le 5 mars 2018
dernière modification le 13 mars 2019
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Remplacez vos tableaux de bord hebdomadaires de 10 pages par trois valeurs dont on peut déduire le retard et le surcoût !
Ces 3 seuls indicateurs de pilotage de projet vous permettrons d’avoir une vision globale du projet :

  • CBTP (Coût Budget du Travail Prévu),
  • CRTE (Coût Réel du Travail Effectué),
  • CBTE(Coût Budget du Travail Effectué).

A une date donnée l’écart de délai se déduit de la comparaison CBTP/CBTE
et l’écart de coût de la comparaison CBTE/CRTE

Le report sur un graphe des valeurs de chaque indicateur à chaque suivi de projet génèrera 3 courbes. L’étude de ces courbes et de ces indicateurs permettra de qualifier l’état du projet et la situation actuelle :

  • Tout va bien,
  • Rien ne va plus,
  • Trop cher mais plus vite que prévu,
  • En retard mais moins cher que prévu.

Ainsi, le diagramme de la valeur acquise, appelé aussi courbe en S, est le meilleur outil pour connaître et communiquer la situation d’un projet de façon simple et synthétique.


BIBLIOGRAPHIE et conseils de lecture