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Action, inaction, ROI ? Quel est le cout reel de nos prestations de conseil ?
Article mis en ligne le 12 avril 2014
dernière modification le 1er décembre 2017
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Le coût de nos prestations (AMOA, pilotage, audit) est défini en fonction de la durée et de la complexité.

Ce coût est suffisamment conséquent pour que la décision soit toujours motivée par un Retour Sur Investissement (ROI en Anglais : return of investment).

Or, ce calcul est souvent complexe :
Que vais-je gagner si je fait appel à un consultant ?
Quelles économies ferais-je si je paie quelqu’un qui m’offre une vision claire de la situation, qui pilote mon projet ? etc...
et la question reste souvent sans réponse...

Une méthode simple consiste à se poser la question inverse !

Que me coute l’inaction ?
Que me coute tous les mois mon absence de vision de mes projets et le management de mes équipes ? 10 réunions d’une heure par semaine avec mes CP pour le suivi des projets, personnellement 2 soirs par semaine à essayer de comprendre la situation, 5 projets ratés cette année, 2 clients perdus, 5 démissions, 20 heures d’absentéisme en moyenne par semaine, etc...

Il est reconnu que l’inaction coute beaucoup plus que l’action.
Si le ratio moyen est de 2, il peut être considérablement plus. Certains audits ont permis de gagner de 10 à 200 fois les sommes investies en conseil.

Outre les aspects financiers, le confort psychologique lié à la maitrise et à la parfaite vision de son entreprise est incommensurable. Cela permet aussi au dirigeant de se concentrer sur d’autres aspects fondamentaux de sa gestion.

Lors de notre premier entretien, nous vous proposerons de nombreuses pistes de réflexion qui vous permettrons d’évaluer l’opportunité (ou non) de notre intervention.
N’hésitez-pas à nous contacter pour plus d’informations.



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